Resultatkontrakt 

Mål- og resultatstyring
I staten fungerer resultatkontrakten som et værktøj til mål- og resultatstyring. Mål- og resultatstyring er indført i staten for at få størst muligt udbytte af skattemidlerne og sikre overensstemmelse mellem de politiske ønsker og myndighedernes resultater.

Resultatkontrakten har et flerårigt sigte, der dækker den gældende forsvarsforligsperiode, men den forhandles hvert år. Resultatkontrakten er opbygget efter principperne i Balanced Scorecard.

Strategi og resultatkontrakt
I Farvandsvæsenet tager resultatkontrakten udgangspunkt i vores mission, vision og strategi. Alle Farvandsvæsenets afdelinger fremsætter forslag til resultatkrav i kontrakten, som sikrer, at vi i den enkelte afdeling følger den overordnede strategi, så vi når vores vision. Resultatkontrakten forhandles og indgås endeligt med Forsvarsministeriets departement.

Direktørkontrakt
I forlængelse af årets resultatkontrakt udarbejder Forsvarsministeriet et tillæg til kontrakten – den såkaldte direktørkontrakt. Direktørkontrakten består af en række centrale målsætninger for styring og ledelse af virksomheden.

Interne mål
På baggrund af resultatkontrakten udformer hver afdeling interne mål for afdelingen. Disse mål afstemmes, vægtes og vedtages i ledelsesgruppen, hvorefter de – sammen med resultatkontrakten – udstikker retningen for afdelingerne det kommende år.

Afrapportering
Når året er gået, sker der en samlet afrapportering i forhold til alle resultatkrav i resultatkontrakten. Det sker i Farvandsvæsenets årsrapport.